Боровая ул., дом 32, литер А, 17Н
г.Санкт-Петербург, Россия, 191119
ПОСТАНОВКА и АУДИТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ отчетности
Закажите услугу постановки и аудита управленческой отчетности от экспертов с многолетним опытом. Проанализируем бизнес-процессы, проведем интервьюирование, сформируем методологию и поможем с автоматизацией.
Финансовый аудит
Консалтинг
Оценка
ПОСТАНОВКА И АУДИТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Всем хорошо известная ситуация при покупке дорогостоящего оборудования или транспортных средств в лизинг, при котором в конце срока лизинга выкупная стоимость оборудования составляет не больше 10 тыс. руб., при реальной стоимости в десятки раз больше.
В связи с тем, что бухгалтерский учет строго регулируется государством, он не может отражать достоверно всех аспектов финансового состояния компании. В разных ситуациях бухгалтерский учет может не отражать скрытые активы или обязательства, отдельные виды доходов или расходов. Именно поэтому, многие компании (группы компаний) дополнительно разрабатывают и ведут управленческий учет и формируют управленческую отчетность.
Чаще всего управленческий учет востребован в группах компаний для приведения показателей компаний группы к «общему знаменателю» и формирования консолидированной отчетности.
Управленческий учет не подлежит строгому регулированию со стороны государства и поэтому формат и принципы управленческого учета и отчетности компания разрабатывает самостоятельно. Чаще всего управленческий учет и отчетность зависят от того, как видят бизнес, его собственники или топ-менеджмент.
Управленческий учет и отчётность формируется на основе бухгалтерского учета путем внесения в него набора корректировок, которые приводят данные бухгалтерского учета в более информативный, для принятия управленческих решений, вид.
Наши специалисты имеют опыт разработки (постановки), сопровождения автоматизации, а также аудита управленческого учета и отчетности.
Этапы постановки управленческого учета
ЭТАП 1
Интервьюирование
Интервьюирование пользователей управленческой отчетности, формирование требований к управленческому учету и отчетности.
ЭТАП 2
Анализ бизнес-процессов
Анализ бизнес-процессов компании и определение источников информации для управленческой отчетности и ответственных лиц.
ЭТАП 3
Анализ учета
Анализ системы бухгалтерского учета, полноты и достаточности информации.
ЭТАП 4
Разработка учетной политики
Разработка учетной политики по управленческому учету с описанием корректировок, вносимых в бухгалтерские данные.
ЭТАП 5
Внедрение управленческого учета
Сопровождение внедрения учетной политики и автоматизации процесса учета.
Этапы АУДИТА управленческоЙ ОТЧЕТНОСТИ
ЭТАП 1
Аудит бухгалтерского учета
Аудит бухгалтерского учета и отчетности (в случае если не проводился или есть сомнения в ее достоверности).
ЭТАП 2
Анализ бизнес-процессов
Анализ бизнес-процессов компании, интервьюирование топ-менеджмента и персонала, осуществляющего учетные функции.
ЭТАП 3
Интервьюирование
Интервьюирование специалистов ответственных за предоставление информации и составление управленческой отчетности.
ЭТАП 4
Анализ корректировок
Анализ корректировок, вносимых в данные бухгалтерского учета по суммам и существу.
ЭТАП 5
Сведения отчетности
Анализ составления управленческой отчетности (сведение данных)
ЭТАП 6
Разработка рекомендаций
Формирование отчета по результатам аудита с рекомендациями по доработке системы управленческого учета.
СТОИМОСТЬ ПОСТАНОВКИ И аудита УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ:
Стоимость аудита и постановки управленческой учета и отчетности зависит от различных параметров:
-
вида деятельности;
-
финансовых показателей (выручка и валюта баланса);
-
системы налогообложения;
-
количества компаний группы (контура консолидации);
-
детализации управленческого учета и т.д.
КОМАНДА ЭКСПерТОВ
Каждый из нашей команды провел большое количество аудиторских и консалтинговых проектов и на основании полученных отзывов, мы со всей ответственностью можем заявить, что мы делаем аудит на высоким уровне.
Если у вас остались сомнения, скачайте портфолио наших экспертов и убедитесь в достаточности нашего опыта.
Мария Бусел
Руководитель отдела развития
Зона ответственности:
- поиск новых клиентов;
- консультации по видам услуг;
- согласование условий договоров;
- закупочные процедуры;
- аудит отдела закупок.
